前提是刘明远他爸愿意调整。

下午四点，张叔发了一份文件过来。三号仓的成本明细、吞吐量数据、以及刘家压在一号仓那两批不合格货的最新情况。

沈夜打开文件仔细看了一遍。

三号仓的月均固定成本比一号仓高出百分之三十七。但吞吐量只有一号仓的百分之六十。主要原因是三号仓的位置偏西，货车空驶率高，而且库内货架布局不合理，叉车动线绕远路。

刘家那两批被压的货，已经在仓库里堆了超过六十天。按照合同条款，供应商超过三十天不处理，仓储方有权处置。但父亲一直没有用这个条款，因为跟刘家的老交情。

沈夜在电脑上做了一个三号仓的改造方案草稿。

关掉三号仓，把货物分流到一号和二号。一号仓扩容百分之二十，二号仓优化货架布局。三号仓的原址改成城市配送中转站，利用它靠近城西新区的交通优势，做最后一公里配送。这个方案如果落地，每年能省下三成仓储成本，配送效率还能提升。

他在古代管理漕运的时候做过类似的事。漕运的核心也是仓储和转运。哪个码头该扩大，哪个码头该裁撤，哪条路线最短，哪批货该走哪条线——本质上就是物流优化。只不过古代用的是船和马，现在用的是货车和叉车。

沈夜把方案存好，准备明天跟张叔当面讨论。

然后他给张叔打了个电话。

“张叔，三号仓的数据我看了。我有一个想法，想跟您当面聊。”

“什么想法？”

“不关三号仓，改成配送中转站。”

电话那头安静了一下，然后张叔说：“你明天一早来吧。我也有话跟你说。”

“什么事？”

“老陈的事。”张叔压低声音，“我听说他昨天在会所里跟三个小股东说，你爸已经病得快不行了，公司急需换帅。他把这事传得很邪乎。有一个小股东今天给我打电话，问你爸是不是真的住院抢救了。”

沈夜握着手机的手紧了一下。

“他说的是假的。我爸在家养病，只是血压高。”

“我知道是假的。但别的股东不知道。”张叔说，“小沈，你得让你爸这两天公开露个面。哪怕录个视频也行。不能让老陈拿你爸的身体说事。”

“明白。”

沈夜挂了电话，立刻给父亲发了条消息。

“爸，陈志明在散布您的病情。您这两天方便录个视频吗？给所有股东发一条公开信。”

父亲很快回了。

“明天录。你来。”

沈夜放下手机，深吸一口气。

陈志明的牌路越来越清晰了。一边散布谣言制造恐慌，一边拢紧自己的铁票，一边用利益引诱中间派。这个人做局的功夫确实不差。但他有致命的漏洞——他自己的屁股不干净。谣言可以被事实打破，利益可以被更大的利益覆盖。但屁股上的屎，一旦被掀开，就擦不掉了。