沈夜做了个决定。

他把陈渡请到了自己公司，给了他一个职位——不是出于同情，是他发现陈渡在废土世界造的那套净水系统，经过适当改良，可以直接用于灯塔计划西区基地的供水方案。

“我招你不是因为你惨。”沈夜在签约时说得非常直白，“是因为你的技术有用。你在八个世界里活下来的经验，放到现实里全是财富。”

陈渡拿着合同，沉默了好一会儿。

“我从来没人这么说过。大家都觉得我是空窗期太长的废物。”

“他们看不见你的技能，是因为你没在现实中展示过。但现在你有了一个台子。”

他把陈渡安排进了战略部老张的团队。老张第一天就来找沈夜汇报：“沈总，那个新人怎么回事？他给我画了一套西区基地的生态循环方案——这不是搞科研出身的人根本画不出来。”

“他本来就是搞科研的。只是之前没机会。”

老张没追问。他在沈夜手下干久了，知道什么叫“不该问的别问”。

第七十九天。

沈夜又开了一次董事会。这次不是为了宣布新计划，是为了重新梳理公司所有的培养体系。

他在会上把灯塔计划、员工教育补贴、破格晋升通道、跨部门知识分享——这些零散的制度，整合成了一套完整的“人才筛选与培养系统”。

这套系统的名字叫“梯子”。

他在白板上画了一张图。最底层是招聘门槛（降低学历要求，增加能力测试），往上依次是：入职培训、在岗学习、跨部门轮岗、教育补贴、破格晋升、合伙人通道。

每一条线都标注了对员工的评估方式——不是绩效KpI，而是“成长加速度”。一个人进入公司后，他的能力提升速度是否高于同龄同行同岗？如果是，就往上提一级。如果不是，就给他换个方向试试。

“传统公司的筛选逻辑是——从一百个人里筛出最厉害的一个。”沈夜站在白板前说，“我的逻辑是——把一百个人里每一个人的最强项找出来，放到最合适的位置上。”

“筛子是往下掉的。梯子是往上走的。”

“我要的是梯子，不是筛子。”

会议室里安静了整整十秒。

然后财务总监先开口了：“沈总，这套系统的成本会比传统人力资源模式高出至少百分之三十。”

“短期看是成本。长期看是利润。”沈夜指着白板，“你培养出来的人不会跑。他们在这里能发挥自己的最强项——去了别的地方不一定。留下的人越多，招聘成本和培训成本越低。三年之内，曲线交叉。”

财务总监沉默了五秒，点了点头：“给我一周，我重新跑成本模型。”

他刚说完，一个董事忽然举手。

“沈总，我问一个可能会冒犯的问题——你做的这些，到底是生意还是理想？”

“都是。”沈夜放下记号笔，“理想是方向，生意是燃料。没有燃料的理想是放风筝——线一断就飞了。没有理想的生意是拉磨——永远在原地打转。”

“我要的是能一直往前走的车。”

他说完这句话，会议室里所有人都在记笔记。没有异议，没有质疑。不是因为他是老板，是因为他说的每个字都经过了两次穿越和五年历练的称重。

观己在虚空中看着这一切。

它打开记录窗口，写下了实验第七十九天的观察：

“沈夜在现实世界搭建的人才培养系统，与他在谈判桌上提出的新规则完全一致。他不仅仅在为被测试者争取选择权——他是在现实中建造一套允许人自我实现的规则体系。”

“台子搭好了。”

“电梯在运行。”

“他不需要被测试。从来都不需要。”

第八十天。

实验的最后一天。

沈夜早上起来，没有去公司。他开车去了那座山——第十五天时去过的那座。同样停在山脚下，同样步行上山，同样站在观象台上眺望远方。

和上次不同的是，这次他带了一壶咖啡。

他坐在观象台的水泥台上，拧开保温壶的盖子，倒了一杯黑咖啡。冬天的阳光没有温度，但很亮，把整个平原照得像一幅还没上色的素描。

他喝了一口咖啡，对着空气说：“实验结束了。”

没有回应。

“我知道你在听。出来聊聊。”

三秒后，他面前的虚空微微扭曲了一下。一个模糊的人形轮廓浮现在阳光里，半透明，边缘在微风中轻轻波动。没有五官，但沈夜能看到它的头部微微低着，像一个人在组织措辞。

“不用想措辞了，直接说结果吧。”