时间很快就到了2006年12月。

在新一轮干部调整中，赵立春如愿上位省一。

中间没有什么杂音。

赵立春做了5年省长，有程度的出谋划策，汉东Gdp增速一直全国领先，民生投入也是逐年增长，百姓的满意度也很高。

赵瑞龙躺下4年，赵立春每一步都真的异常踏实，经得起任何人的检验。

方秘书长也升了一步，成为省委常委、省委办公厅秘书长；

一举踏入中管干部序列。

程度也调到省委办公厅，任秘书处副处长；

还是赵立春的专职秘书。

程度成了汉东省第一大秘。

除了刘省长会喊“小程”；

那是多年习惯；

从赵立春是省委副书记的时候，程度进省委办公厅，刘省长就是喊“小程”。

加上刘省长有那个资历，毕竟整个大院只有刘省长和赵立春是同事。

其他省委常委都是喊“程处长”。

原常务副省长刘长生升任省长。

因为汉东这5年发展得很好，这次调整，省一、省二都从汉东省内部产生。

赵瑞龙躺下后，赵立春做事内敛了很多。

这4年在省政府，赵立春和刘长生整体配合得不错。

偶尔有分歧，也是工作思路的不同，两人私人上没有任何矛盾。

原剧赵立春和刘长生有矛盾，多数是因为赵瑞龙的贪婪，突破了刘长生的底线。

这次调整，因为省一、省二都是汉东省内部产生，所以整个调整在汉东省没有引起什么波动。

程度这边，工作量少了很多。

毕竟省一“定方向、管大局、抓班子”；

省二“抓执行、管运行、促落实”。

前几世，程度虽然大概知道省委书记每天做什么，其实也是雾里看花。

现在赵立春成了省委书记，程度对省委书记的日常工作，有了清晰的了解和认识。

省长的“忙”是显性的、事务性的。

省长的日程表通常是排满的：

今天开省政府常务会，明天去地市调研项目，后天会见客商，大后天签批一堆文件。

省长管的是经济运行的调度、财政资金的分配、重大项目的推进、突发事件的处置。

这些事有明确的节点、有可量化的进度、有等不起的时效。

所以省长的“忙”是看得见的忙——会议多、调研多、签字多、电话多。

省委书记的“忙”是隐性的、决策性的。

省委书记的日程表看起来可能没有省长那么满，但他要处理的是方向性问题、班子问题、人的问题。

上面的精神怎么落地，全省的战略怎么定，十几个班子成员怎么协调，重要岗位的人怎么用，意识形态和党建怎么抓。

这些事没有固定的时间表，但一旦出事就是大事。

他的“忙”不在会议室的数量，在脑子里那根弦一直绷着。

更准确的说法：

省长是“跑得多”，省委书记是“想得多”。

省长的忙是执行层的忙，有明确的边界和节奏；

省委书记的忙是决策层的忙，没有下班时间，因为全省的事都在他脑子里转。

如果非要比较“工作量”，得看用什么标准。

按会议数量、调研频次、签批文件数，省长确实更多。

按决策压力、政治责任、风险兜底，省委书记更重。