砍一刀营销方案，在国内一点事情都没有，但在海外，确实触碰到某些雷点，那边的监管更严格。

但砍一刀的宣推效果实在太好，效率是常规方式的好几倍，实在无法放弃。

这就需要智库来分析判断，砍一刀政策有可能碰到的最严重情况是什么，会不会吃官司；

如果吃官司，后果有多严重；

如果不严重，代价在可以承受的范围之内，要不要顶着监管硬上。

这实际上是一个“平衡点”的选择问题。

“砍一刀”肯定要继续推行，但要在推广的力度深度广度和代价之间，寻找一个可以接受的平衡点。

如果被人投诉，只罚几十万美刀欧元，那就无所谓，继续库库猛干。

还有，今年年底即将到来的丑鹰制裁。

这个世界里，多了思雨控股这个怪物。

丑鹰会不会把集团的某些业务线加入名单？会不会管控集团的出海业务？

譬如下半年即将推出的豆包，譬如春雨科技的机器人。

从今年下半年开始，思雨控股的威力将逐渐显现，将极大动摇丑鹰在科技、文化领域的话语权，多半会被国会盯上。

司雨前世的记忆，将逐渐不能当完美参照物，一切都变了，要从“抄作业”变成自己“写作业”。

这趟欧洲之行，司雨亲眼见证地缘冲突如何重塑市场，集团趁机拿下切尔西和大毛市场，都是吃地缘冲突的红利。

这充分说明，吃透世界格局、地缘政治、海外宏观政策，才能稳住集团海外万亿美刀的产业布局。

这就是智库存在的意义。

在周厚资的国际化团队里，还有个“国际事务组”，这个部门的工作内容，有少部分和智库重叠。

国际事务组有两位外聘的高级顾问，分别是丑鹰前商务部长骆家辉，和名媛郑文迪。

他俩也会对国际事务提供咨询和战略分析服务。

不同的是：

智库属于宏观政策研究单位，只输出报告供参考；

国际事务组更偏向于落地执行，会负责搞定某些特别的案子，譬如搞定英国政府对切尔西的审批。

司雨交给杨婉蓉一份名单，都是国内最顶尖的此领域研究学者，她将负责找到这些人担任智库顾问。

名单上第一个名字，叫高之凯。

他现在是华国大京“全球化智库”副主任，苏州大学教授。

全球化智库是华国民间智库组织，在全球智库的排名相当高，为华国头部公司提供第三方智库咨询服务。

高之凯早年在国家部委任过职，曾担任时任船长的英文翻译，后去丑鹰耶鲁大学攻读法学博士，在华尔街律所、摩根士丹利任职。

他是中金公司初创核心人员，曾任中海油高级副总裁与总法律顾问。

他精通欧丑法律、跨境资本博弈、欧丑监管规则，擅长国际媒体舆论攻防，专门研判海外业务合规、海外诉讼、丑国制裁风险。

是司雨点名要找的一位重点人物。

第二位，是网友很熟悉的金产戎。

他很好搞定，他是集团的签约时政领域达人，抖音粉丝860万。

当初，司雨通过战忽局张教授认识他，亲自上门拜访，送他两台东风猛士的模型，邀请到公司成为签约达人，合作很愉快。

他是华国人民大学国际关系学院教授，是大国关系、丑国内政专家。

第三位，王思教授，华国社会科学院、东欧中亚研究所原所长，大毛研究专家。