祁同伟和钟小艾一样，正厅别说只有3年，就是5年，该等也得等。

从正厅到副部，是质变。

从科员到正厅，是量变。

两者难的性质不一样。

从科员到正厅：难在熬和筛。

这条路是阶梯式的。

每一步都有明确的台阶：

科员、副科、正科、副处、正处、副厅、正厅。

每一级都有相对清晰的任职年限、考核标准、选拔程序。

难在哪里？

难在淘汰率。

一个县里，科员可能有上千人，正科级只有几十个，正处级只有几个。

从科员到正厅，要经过五六次筛选，每一次都会筛掉一大批人。

大部分公务员一辈子停在科级或处级，能走到正厅的，已经是极少数。

但这条路的特点是：

台阶是连续的，规则是明确的。

只要你在每一个台阶上都表现优秀、年限到了、有机会，就能往上走。

它难在人多人少，但路径本身是清晰的。

从正厅到副部：

难在质变。

这一级不是简单的再上一个台阶。

正厅到副部，跨过的是从省管干部到中管干部的鸿沟。

正厅级干部，归省委组织部管理。

一个省不到300个正厅级岗位，这些岗位都是一个萝卜一个坑。

只有现任退休、调走或提拔，才会空出位置。

省委可以在全省范围内统筹安排。

副部级干部，归中枢管。

全国副部级岗位就那么多，每一个都要上中枢的盘子去考虑。

这意味着竞争范围变了：

从全省竞争变成全国竞争。

选拔逻辑变了：

不再只看年限到了、表现不错，而是要看有没有合适的岗位、有没有突出的政绩、有没有年龄优势、有没有结构性的需要。

不确定性变大了。

正厅到副部，不是熬够了就能上，而是有机会才能上。

很多正厅级干部，在正厅岗位上干到退休，也等不到一个副部级的空缺。

一个直观的对比：