第三次会上，劳动局的人问“培训谁来做”。

程度说“二轻局自己培训，劳动局帮忙联系师资”。

劳动局的人说“可以”。

程度也去了工厂现场查看过工作落实情况。

塑料十四厂的厂房已经开始维修了，工人们在换门窗、修地面。

程度站在车间里，看着那些停了两年的生产线，心里想，再过两个月，这些机器就会重新转起来。

这次，程度算是在赵立春眼里做完了整件事情。

从发现问题，到制定方案，最后到监督方案的执行。

然后4月下旬，程度又开始针对京州第二个核心难点——工业经济效益下滑，开始调研，写方案。

方副秘书长也知道，把程度每天按在办公室处理日常工作，浪费了程度的能力。

所以方副秘书长给了程度很大的自由度。

程度这次又想啃一根硬骨头，方副秘书长是支持的，也给了程度帮助和思路。

“八五”期间，京州总增加值率从1991年的36.0%一路下滑至1995年的29.6%，在省内仅排第5位。

市管工业亏损企业亏损额比上年增长36.8%，盈亏相抵后的利润比上年下降50%。

程度计划写一篇《京州市工业经济效益下滑的结构性分析》。

用统计局的公开数据，拆解高投入、低产出的具体成因——哪些行业在拖累，哪些企业是亏损大户，哪些环节存在制度性浪费。

京州一轻系统1995年实现利润总额2872万元，为上年约24倍。

这说明有些系统能翻身，有些系统翻不了身。

程度可以对比分析：

为什么一轻能翻身？

二轻为什么不能？

这个对比，本身就是一份高质量的调研报告。