譬如：

华国的钢产量，占全球52%，是全球第二到第十名的总和；

仅唐山一个市，就相当于第二名阿三全国的产量。

华国的发电量，占全球70%。

湘南邵东市，年产150亿个一次性打火机，占全球市场份额70%。

山东曹县生产的桐木棺材，垄断倭国90%棺材市场。

中原许昌的假发，占全球60%份额。

江苏丹阳的眼镜产业，占全球50%市场。

中原虞城县的钢卷尺，全球市场占比65%。

之江诸暨的珍珠，占全球73%份额。

之江慈溪的小家电，占全球60%总产量。

中山古镇的照明灯饰，全球市场占比超62%。

......

此类案例，数不胜数。

综合起来，形成全覆盖、无死角的全产业链压制；

Em略施巧计，便能将这些能力，转变为Em的核心竞争力。

凭借精细化定制能力，依托国内碾压级的供应链产能、极致成本控制，降维打击海外市场。

Em刚上线不久，只有上千个SKU。

随着团队成熟扩张和时间发展，将覆盖所有赛道，打造出上万SKU。

——shine，指已在海外大火的服装跨境电商App“希音”。

它凭借珠三角强大的服装产能，每月上新上万个服装款式，价格碾压欧美；

巴黎服装展示会新出的奢品，它仅用一周便能抄袭出同款，价格只有海外十分之一，再用一周便可送到海外消费者身上。

它和Em有一个共同点：都将华国的工业供应链能力，发挥到极致。

不同的是：

Em主打中高端市场，全品类覆盖，走“质价比”路线，品质导向。

希音主打下沉市场，目前只有服装，走“性价比”路线，价格导向，核心竞争力是低价和款式繁多。

仅靠一条服装大赛道，希音的估值，也能干到1000亿美刀。

你没看错，攻略海外8年的shine App，刚完成12亿美刀F轮融资，投后估值1000亿美刀，正打算英国上市；

估值是全球服装巨头 Zara的两倍。

司雨给江凡的命令是：

24个月，把Em的估值干800亿美刀。

一旦完成这个目标，整条Em产品线，全员发72个月年终奖，核心骨干上不封顶，并额外发放特别奖励期权。

希音上线早，深耕欧美市场多年，这两年持续爆发，常年位居水果商店下载排行榜前十。

Em虽然上线晚，但起点比希音高太多。

龙播+砍多多的班底，加上江凡的带队，完全有可能用两年赶超希音。

希音有局限性，赛道太窄太单一，Em是全品类。

Em上线时间才两个月，目前主打轻工业领域，商品技术含金量不高。

等团队成熟扩张到一定程度后，将做技术更复杂、门槛更高的产品。

譬如丑鹰市场特别需要的除草机器人、扫雪机器人，这类高单价、高门槛、高含金量、高科技附加值产品。

这就是司雨让荣耀赵明做“消费电子全家桶”的原因之一。

荣耀+Em，可以绕过丑鹰的品牌封锁，侧面迂回到丑鹰市场。

让丑国人，见识华国最厉害的消费电子工业能力。

为了快速完成消费电子全链路生产能力，荣耀已启动对“追觅”的收购邀约。