现在可不一样了：

你耗时自建，别人租用现成的，你将错过AI最黄金的爆发窗口期，在激烈赛道竞争中彻底掉队。

2，接入司雨的成熟算力总包平台，即插即用、弹性扩容、按需付费；

无需囤卡、无需运维、无需等待，瞬间解决全部算力瓶颈。

任何一个理性的商业决策者，都会毫不犹豫选择第二条路。

AI发展，唯快不破，根本耗不起漫长的自建周期。

还有种解决方案：

一边租用算力，一边自建算力中心，避免未来被卡脖子，这是长远之计。

这个方案是后话，三年之后的事情，短期之内还是租用算力划算，没可能一开始就投入巨资自建中心。

随着越来越多的企业接入平台，算力集群规模持续扩大；

一边营收，一边持续扩容，提供越来越多的算力储备；

边际成本持续降低，形成恐怖的滚雪球式垄断效应。

这就是司雨整套方案的思路。

一旦方案成功落地，他将成为AI赛道的上游供应商，成为仅次于英伟达的第二大卖铲人。

是整场AI淘金热潮里，稳赚不赔、旱涝保收的终极赢家。

事实上，司雨早就在国内变现落地这套思路。

思珩智算和天玑超算，就是这套方案的预演。

不过，它不算专业第三方供应商，更多是自用，富余的才出租。

现在只不过把那套方案，依葫芦画瓢，挪到硅谷来。

思珩智算解决自家和国内，这边解决硅谷。

这边的需求更大，市场环境更复杂，资金需求量堪称天量；

还是跨国经营，更考验操作艺术，犹如刀尖上跳舞；

稍有不慎，就有可能步tik tok的后尘。

未来的算力中心，投入动辄以百亿美刀乃至千亿美刀计算。

哪怕现在入局，可以从小到大滚雪球发展，也需要几十亿美刀打底。

各项条件不充分的情况下，司雨跟任何人都没提这套方案；

只前瞻性的做出国内的天玑超算，和挪威的超算项目预研。

如今，时间来到2月，双毛の站的收益即将到手，资金条件即将成熟；

他才开始“组局”，着手落实“算力总承包商”计划......