不把国企改革和城市转型当两件事，而是当成一件事来做——用城市转型为国企改革创造空间，用国企改革为城市转型提供底气。

二、渡钢：从钢铁厂到钒钛科技公司

三、厂办大集体：从包袱到载体

四、资金集中管理：渡钢经验对地方财政的启示

五、结论与建议

（一）核心判断。

（二）解决方案。

（三）四条路径：

用渡钢的钒钛技术长出新材料产业。

用渡钢的厂办大集体长出城市服务业。

用渡钢的资金管理经验长出高效的地方财政。

用渡钢的工人队伍长出渡口市的产业后备军。

（二）收尾：

钢铁是渡口的根，但渡口不能只有根，还得有枝、有叶、有新的果子。

7月13日晚餐前，程度在钟小艾的帮助下全部写完。

钟正国看了完整的稿子，很是震撼。

知道程度很行，没想到刚好7天，他就找到了原因、找到了解决办法。

钟正国催着两人快点吃完，然后就去了钟正国的房间。

钟正国住的是套房，在外间的沙发上，钟正国逐页逐页地问程度，这些建议的可行性。

程度一条条地回答。

钟正国现在对经济也是有了些认识，但他现在还不专业。

书记作为一把手，最核心的职责还是选人、用人，只要下面执行的人专业就好。