过去。我们需要选择能够在变化的环境中生存并发展的人，他将把ge带向一个新的水平：5年，10年，甚至20年”1993年11月，韦尔奇任命比尔？康纳为ge人力资源高级总裁，他告诉比尔，从现在开始，我俩最大的任务就是为公司挑选下一任ceo，你和我将要长期关注的一件事就是找到合适的人选。经过慎重的甄选和严格的培养后，杰夫？伊梅尔特从23位候选人中脱颖而出，成为通用公司的现任ceo。上任后，伊梅尔特果然业绩斐然。

可以这样认为，不论是家族企业，也不论是大型集团还是中小企业，将选好接替人融入企业发展远景是战略的必然选择，否则在今后发展中企业战略思维上的弱点将暴露无遗。如果没有好的接替人，公司如何去开发、培养人力资源？当现任领导人和其他担任重要职务的人退休之后，公司怎么能够保证有一批高素质的人才及时去填补这些职位空缺？如果不能确保有一批优秀的人才能够胜任这些重要职务，公司如何计划未来、发展未来？

的确，接替人战略应该纳入公司未来发展计划的重要组成部分，公司里的每一个优秀员工都应是潜在的接替人人选。关键在于，在成功提拔一个人之前，一定要给予这个人足够的训练，使其能成功地胜任即将上任的职位。

现在，许多企业已经越来越重视选好接替人，他们开始意识到，评价现任总裁成功与否的重要参数之一，正是有没有选好并培养出决定企业未来发展成功的接替人。问题是，怎么做才能如愿以偿呢？

在选择接替人时，我们必须考虑以下几个方面的问题：公司的长远发展方向是什么？哪些主要领域和环节需要不断地进行补充和发展高素质的人力资源？哪些人是重点培养以备未来之需的？这些人应走怎样的职业发展道路？如何使他们的具体情况与其职业发展道路相一致？通常情况下，企业要针对每一候选人采取不同的发展措施，这是一项需要主动和长期做的工作。

谁都知道拿破仑有一句名言：一个不想当元帅的士兵不是好士兵。但是，一个一心只想着成为ceo的人，不见得就能当上称职的ceo。在伊梅尔特看来，不是说你今天吃一片药，第二天早上醒来就能成为ceo了。这就告诉我们，一个好的企业领导者是来自于一种长期准备的过程。在这个准备过程中，他需要不断地积累经验，不断地投入工作，不断地让自己成长。

伊梅尔特把自己的这个准备过程概括为两句话，一要每天不断地学习，二要非常努力地为他人作出贡献，以达到业绩目标。一个好的企业领导者，并不是为了当领导而去当领导的。他必须潜心于业务的增长，并注重领导和培养团队，乐于为他人的成长去付出自己的努力。伊梅尔特之所以能走上统领通用电气公司30万员工的最显赫的高层岗位，完全是一种水到渠成、瓜熟蒂落的结果。

在中国漫长的封建历史上，唯一登上了九五之尊位置的女性，就只有那么一位，她就是武则天，创建了短暂的大周王朝。而至于其他的强势女性，最多也不过是垂帘听政，用太后的身份干预朝政而已，还没有冒天下之大不韪而做了皇帝。

而到了现代，无论是商界还是官场，第一把手大多都是男性，女性能做到最高位置的不过是屈指可数，就是接替人的选定也是以男性为主。所以，现在虽然讲究男女平等，可是根底里还是父系社会，很多家庭自然就希望生儿子以继承父业了。

但是，生男孩的抚养成本要远远大于女孩。為了把男孩培养成為一个有出息、有作為的杰出人才，作為父母，从现在起就要投入人力、物力进行精心培养，制定远大目标，进行长远规划。男孩子都是比较顽皮，虽说皮孩子聪明，可凡事都要有个度，“皮”大了又怕他惹事生非，所以要严加管教，女孩子可以宠，可男孩子绝不能
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