“今天把大家叫来，只说一件事。”

林伟正坐在主位上，环视全场。

“关于厂里的安全生产和现场管理，我拟定了一套详细的规章制度。初步草案已经发到各位手边了，大家都过目一下。”

林伟正拿出来的，正是后世制造业奉为圭臬的“6S现场管理法”。

这种系统化的管理模式，对于正处于疯狂扩张期、管理相对粗放的轧钢厂来说，简直是量身定做的灵丹妙药。

林伟正敲了敲桌子，开始讲解核心内容：“这套方案的核心，就是通过‘整理’和‘整顿’，对车间现场进行彻底的清理，把所有与生产无关的杂物清退出场。”

“优化设备布局，让工人闭着眼都能摸到想要的工具，大幅缩短找东西的等待时间，把生产效率逼到极限。”

“第二点，重塑员工的安全红线意识。”

“制定死板的安全操作规程，必须落实到位。提供必要的劳保用品，谁敢违规操作，立马严惩不贷。这既是对工厂负责，更是对工人的生命负责。”

“同时，落实‘清扫’和‘清洁’制度。保持车间环境整洁，不仅能减少职业病的发生，还能在源头上杜绝因为杂物堆积引发的安全隐患。”

“工作台面干净了，产品的次品率自然就降下来了，这就是细节决定成败。”

“另外，通过高强度的‘素养’培训，建立有效的反馈机制，让一线工人参与到管理中来，增强他们的主人翁意识和责任感。”

“最关键的一点，这套制度不是摆设，必须建立持续改进的追责机制。定期突击检查，发现问题立马整改。让高效、安全、严谨，成为咱们红星轧钢厂的厂区文化！”

林伟正抛出的这套“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”6S管理体系。

只是给出了一个大体的框架和指导思想。

毕竟每个车间的情况不同，具体的细则还得由各车间主任根据实际情况去细化落实。

他对厂里的日常运营没那么多精力去干涉，这活必须压在管理层身上。

“规矩定下来了，就得不打折扣地执行下去！”

林伟正的目光锐利如刀，扫过在座的每一个车间主任和分管厂长：“不管是基层工人还是中高层干部，谁触碰安全红线，绝不姑息！”

“特别是安全生产这一块，今天贾东旭的惨剧，我绝不允许在轧钢厂发生第二次！”

“以后谁的车间出了安全事故，厂里不追究工人的责任，直接拿该车间的直接领导试问！撤职查办，绝不手软！”

“各位都把皮绷紧点，这套制度，将是轧钢厂未来的最高准则！”

林伟正语气冷厉，没得商量。

这是他接手轧钢厂大权以来，第一次真正意义上插手全厂的行政管理。

会场内鸦雀无声。

没人敢反对，更没人有资格反对。

林伟正平时是个不管具体事务的技术狂人，但他掌握着厂里的人事生杀大权，他说的话就是圣旨。

坐在旁边的大领导，听完林伟正的这套6S管理法，激动得直拍大腿。

这套体系逻辑严密、切中时弊。

完全可以作为标准化模板，在全国所有的国营大厂里强力推广！