将多出好多高级指战员，多出好多好多编制！

运营部的员工们心里想：

我会分到哪个bG？岗位、职级有没有调整？

创意部的员工们则想：

我应该去哪边呢？去大文娱bG，还是消费者bG？好纠结啊~~

管理架构大变动，下面中小部门都要随之变动。

大部分员工，都要面临分去哪个bG、哪个部门的问题。

几百名中高层员工的职级将水涨船高，随之上浮。

几千名低级员工的职级，同样随之上浮。

员工划分bG、部门的核心思路是：跟着原部队走，少数人员可以申请base地址。

譬如：以前主管网红孵化、运营、商业化的岗位，会留在消费者bG。

电商部的绝大部分员工，也会留在消费者bG。

如果其他bG，也有同岗位部门，可以申请调整bG。

譬如：每个bG都有运营部，老运营部的员工，可以申请调去其他bG。

如果是某bG独有的岗位，就只能跟着老部队调岗。

全集团已有八千名职能岗，全部要细化bG、部门、岗位、职级，工作量非常大。

业务部门的划分相对简单，跟着业务和老部门走。

麻烦的是支撑部门，都将一分为三。

譬如，以前的人力部，将分为四大块：国内三G的人力部+集团人力部。

绝大部分任务，已有王诗带领上百人力团队，在五一加班期间，核定完成。

这是cho的核心工作职责之一。

全员信发出后，公司有条不紊开始改组工作。

一个接一个高管被喊到人力办公室，询问意向。

不停有员工收到自己职级上浮的喜讯。

某些部门员工，譬如人力、财务，可以灵活选择bG。

纷纷开动起小脑筋，分析去哪个bG更有前途。

这种形势下，全公司都忙的热火朝天。

王诗忙到下午五点，匆匆坐号返回大京。

主体框架已完成，剩下的都是细节工作，可以交给下面人完成。

她这次带着儿子过来六天，忙到昏天黑地。

大文娱事业部base在大京，得回去主持大局。

晚上七点半，司雨喊消费者bG的几位核心领导吃饭，带上新任集团coo孔涛。

司雨，孔涛，方华，江凡，祝姗，田伯光，还有龙播的运营总、cto。

明天，江凡将结束在总部的任务，回到钱塘，坐镇联创云商，操盘龙播项目。

未来三个月，这是他的核心任务。

等龙播项目顺利上线完成冷启动后，再根据发展情况灵活调整。