入选果燃计划的内容提供商，红果可提供单部10万-50万的创作经费，降低创作风险。

优质项目，可获得平台千万级流量曝光，给予平台广告位支持；并在分账和流量上双倾斜。

还有一条很特殊的政策：

如果选用“西红柿小说”的网文内容进行短剧改编，红果报销50%版权费。

这一条，对短剧内容供应商和西红柿小说的作者，都是大利好。

短剧供应商，会多选择西红柿小说上的题材，能报销一半版权费——不要白不要，要了还想要。

西红柿小说，自然会卖出更多小说改短剧的版权，大幅提高作者收入。

这是红果和西红柿的联动，让内容供应商和作者双赢。

在思雨文化的文娱体系里，西红柿是产生内容的土壤，是最上游，核心生产点。

下游是红果剧场。

而红果，是影视业务的上游，播放平台。

思雨影视，制作短剧在红果上播放，相当于中游。

思雨影视也可以跳过红果，直接在西红柿买版权，制作影视长剧内容，在传统渠道播放。

其他短剧内容供应商，和Ip孵化、周边制作也是中游，消费者是最下游。

这是司雨苦心打造的文娱大赛道全产业链，以西红柿为母基地，完成自给自足。

红果的地位，反超思雨影视，基本可以和西红柿平齐。

红果也能在奇点、柒猫、锦江等其他文学站点买版权，实现短剧全链业务。

《果燃计划》第一期的大概内容就是这些，时间暂定为半年，后续根据第一期的效果实时调整。

探讨完果燃计划，孔涛雄心万丈，信誓旦旦表示：

“老板，有这个计划后，一定要更多供应商加入红果大家庭。我有绝对信心，扶持出几家王牌供应商。”

司雨表示认可：

“嗯，初期咱们的扶持力度可以大一点，让一部分利，先把短剧大盘炒起来。”

“把蛋糕做大后，咱们才能吃的更饱。”

做红果剧场的思路，和做西红柿网文还不一样。

都是平台，但网文市场是个成熟的大赛道，诞生好多年了，一切操作都有迹可循。

而短剧，是短视频业务繁衍到繁荣时期才诞生的产物，是个全新的玩意。

红果剧场，需要先把短剧业务的概念做出来，炒热，让中下游公司意识到短剧业务大有可为，激发他们的野心。

再把更多的制作商接入红果，提供花样繁多的内容供消费者选择。

现在已完成一期目标，自制内容+第三方内容，月供有300+剧集，dAU来到1100万。

二期目标：月供1500+剧集，dAU来到1600万，做到优酷的一半。

三期目标：月供3000+剧集，dAU争取接近优酷。

一期、二期，均为点播收费模式。

等做到二期末期，在适时将收费模式变为免费模式。

变成和前世的红果剧场一样，和西红柿一样，用免费+广告分账模式运营。

这是一招杀手锏。

变成免费后，才能挑战排名第三的视频平台优酷。