司雨用一个小时时间，把运营手册V4.0讲解一遍。

公司这群人全是高手，一点即透。

培训课程最后，司雨提出三大核心要求：

1，从公司挑选适合复制的现有达人账号，做好准备。

2，孵化大批不露脸的非真人出镜知识账号。

3，针对新平台，拍摄大量符合新平台调性的作品。

先不发到抖音上，做好储备，等视频号上线时在新平台发。

确保视频号上线时，有大批优质内容可以发布。

给出三个关键词：

接地气、生活化、市场下沉。

司雨讲解完，与会人员开展头脑风暴，现场出谋划策。

一个个好点子，接二连三蹦跶出来......

思雨文化，再一次走在全国同行前面。

把视频号当成自家的“自留地”，还没上线，已实现遥遥领先。

司雨承诺过唐弘扬不做巧手，但没承诺不做其他平台。

唐弘扬也没料到，会有公司胆大包天，在抖音、巧手两强割据的形势下，胆敢做第三家平台。

更不会想到，企鹅明明有巧手当“打手”，还要亲自下场，以身入局。

思雨文化，作为全国最大的mcN公司，第一时间入驻新平台开启业务，属于正常业务范畴。

无论站在母公司立场，还是SmG立场，都要深耕视频号。

这可是一家未来dAU高达5亿+的平台，比抖音少不了多少。

有司雨的加持，可以提前找到最优内容策略和推荐算法版本，并同步上线大量优质内容。

几乎百分百可以确定，视频号的引爆时间和发展上限，将大大高于前世。

说不定可以和抖音，并驾齐驱。

司雨，从乙方mcN，摇身一变成为甲方平台方。

思雨文化，是抖音最大的mcN，也将成为视频号最大的mcN 。

同时是背后的平台方，幕后黑手，吃完上游吃中游。

站在视频号股东立场，负责平台内容策略、创作者管理等工作。

站在mcN立场，负责达人孵化、内容输出。

任重道远，未来可期。

至此，思雨文化和司雨，完成蜕变与升华，昂首迈入V4.0时代......

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司雨从深城回湖城后只待了两天。

第一天，搞V4.0培训，布置工作任务；

第二天，到各部门听取工作汇报；

第三天，带着秘书杨柳来到钱塘出差，视察成立不久的钱塘电商供应链分公司。

分公司位于钱塘电子商务产业园。