等大家思考消化的功夫，司雨喝口水，接着说道：

“这个项目，股权上和母公司没有关系，但实际上就是母公司的项目。”

“企鹅和我合作，当然是看中我司的网红资源和内容输出能力。”

“这是我司的S级项目，我需要大家的倾力配合，悄悄的往新公司输送资源。”

“具体操作手法，我已有方案，等我回来后再详细讨论。”

“诸位在新公司没有股份，只有项目分红，我会从别的渠道给大家股权激励。”

“在母公司 pRE-Ipo轮时，我将从原始股池和期权池，给大家赠予对应的期权。”

“我保证，会让大家的付出拿到满意的收获。”

这是司雨和万松园密谋多日的最佳方案。

需要往合资公司安排50位中高管，还需要往新公司复制账号，复制粉丝。

这些工作，需要大家的默契配合，不可能瞒着大家。

所以，敞开告诉这些信息。

人都是利己主义者，要充分考虑到他们的心理心态。

新公司和母公司没有股权关系，想要大家用心用力做事，最好的方法是给予股权激励。

这样才能把新公司的项目，当母公司的项目一样做。

股权激励，只到与会的这部分高管即止。

其他中低级员工不用管，听命做事就行。

站在业务层角度，如果企鹅独家成立新短视频平台，思雨文化作为专业mcN公司，在新平台开辟业务线，也是理所当然。

他们做这些，也是份内之事。

司雨给股份激励，是情分；不给，是本分，也没话说。

只不过，司雨做事的风格向来如此：

风格大气且务实，深谙利益驱动之道。

以股权为纽带凝聚核心力量，又合理规划激励范围。

这般行事，能最大程度调动高管积极性，保障项目推进。

符合其 “以利聚人、以情动人” 的一贯作风 。

当司雨说完，cEo鲁明银，以身作则，第一个发言表态：

“这就是咱们公司的项目，不用分那么明晰，我们全力支持此项目，没有二话。”

“有第三家短视频平台出来，咱们公司率先开展业务抢占先机，搞业务多元化，属于常规业务范围。”

“抖音和咱们的内部协议，只让咱们不做巧手，可没有限制其他平台。”

果然是cEo，知大局、识大体。

这番话说的好。

其他几位高管纷纷抢麦发言，表示全力配合工作。

简单回答几个问题后，司雨敲敲话筒说：

“先暂时说这么多，我要在企鹅这边待几天，回去再和大家细聊。”

“我们这边需要往新公司安排50位中高级员工，我说说待遇。”

待遇很不错。