如果给自己限流，搞流量普惠政策，那不好意思，我就和遥望科技一样，为猫淘、巧手、砍多多带货。

多半会出现这种情况。

骆锤子的“交个朋友”，发展到后期，也为猫淘带货。

平台方的大政策，不会因某家mcN而动摇。

思雨文化要早做打算。

先做抖音，再做猫淘、巧手、砍多多等其他平台。

最后，因势利导，集合所有优质资源，搞出自家独立的电商购物App。

前世，罗永浩旗下有“交个朋友”App；辛巴有“辛选帮”App；东方教育有“东方甄选”App。

都是为了摆脱抖音的控制。

抖音的流量采买费用太高，搞来搞去，都为他家做了贡献。

成立独立App，挣的钱全部是自己的。

司雨在下一盘大棋。

西红柿小说，红果短剧，都是流量入口平台。

可为未来即将成立的“思雨优选”App导流。

再加上旗下几十位头部大V，上百位中腰部达人的流量，力度撑起一个专业直播电商App。

最完美的目标，成为和猫淘、狗东、砍多多、抖音电商平起平坐的电商第五极。

这是前世未曾出现过的情况，司雨并无把握。

先朝这个目标走，走一步看一步，伺机而动，灵活应变。

但不管怎样，未来肯定会成立独立的电商App，摆脱对抖音的依赖。

先从成为全平台直播电商供应商开始。

这个计划，司雨只在昨晚，和王诗交流过。

其他任何人都不知道。

只要有西红柿导流和托底，思雨优选App，就保证了发展下限，再怎么做都不会差。

上限则看发展，不好说。

思雨优选App，是未来2-3之后，直播电商发展到顶峰的事情。

如果要做，预算可能要过百亿，多半要启动d轮融资，属于中长期规划，还早。

先从星耀科技做起。

第五个重磅内容：

运营部太大，分拆为四个平行的子部门，一个大总监，四个小总监。

将一次性多出五个总监岗，孔涛和蔡宏负责这次调整。

第六项重磅内容：

命令电商、运营、艺管三大部门，加快人才梯队建设，随时支援电商供应链子公司、星耀科技两家子公司。

这两家子公司，未来都将成为营收几十亿的大公司，两年之内，需要几百位中高管。

社招一部分，内部提拔一部分。

思雨文化目前的中高管，只要不犯错，未来都能水涨船高。

优秀者，将脱颖而出，大放异彩，成为子公司的核心高管。