所以非凡大师的这个岗位人选挖自特斯拉，借用他家的经验。

早在 model 3 国产落地之后，特斯拉就持续在全网输出概念，不断教育市场：

特斯拉是电动车领域唯一的标杆，是行业先驱，马斯克是极具行业前瞻性的科技先驱；

特斯拉不是普通汽车厂商，是全球最顶尖的科技公司，model 3 是普通人就能摸到的最强科技载体，远不是国产电动车能做到的。

他们做到了，形成强大的品牌信仰，培养大量忠实拥趸。

所以国内有一群特斯拉和马斯克的铁粉，至死不渝。

很多消费者不懂三电，甚至根本不买车，却发自内心认可马斯克的愿景，无条件相信特斯拉的技术领先，自发在网络上维护品牌，为马圣而战。

这些都不是平白无故发生的，幕后有黑手，在消费者看不见的地方，持续教育消费者。

特斯拉确实有其独到的地方，除了产品本身，消费者教育、公关、法务等诸多方面都很强大。

他家的法务，甚至比南山必胜客都强，有全球第一法务的美名，与迪士尼并驾齐驱。

其亚太大区公关总裁出自央妈，她处理负面舆情和危机公关时，很少妥协、安抚，通常选择硬刚。

这一点司雨认为不好，过犹不及，法务也是如此......

流量越大、争议越大，市面上已出现不少负面舆论。

最出圈的，便是“换壳荣耀”、“智商税”、“收割雨粉”三个论点。

在花团锦簇的祝福声和赞美声中，这些言论，格外刺眼。

每个人都有自己的想法，有些人是单纯不认可国产品牌能做成超高端，譬如大米的国际部总裁卢冰伟。

有些人是受到海外平台负面舆论的影响。

有些人是为了蹭流量，故意反其道而行之，大家都赞美，我偏偏反对，这样反而更有流量，他们本身并没有立场。

有些人，则是跪久了站不起来，是洋大人的死忠，竟然有人妄图挑战水果，必须为水果发声。

有部分数码大V，他们没有拿到集团的商单，心里不爽，也要点评发泄两句，找找存在感。

还有一些从业人员，是其他手机品牌的员工，因为屁股下面的位置，要为自家品牌说两句。

卢冰伟既不认可，也要为自家品牌发声，两者兼而有之。

他在wmc第二天，接受环球时报的采访时说：

“我尊重新成立的非凡大师，国产品牌冲击高端，是全行业都想做的事情。”

“但在我看来，数码产品的高端化，应回归科技本源。依托的是长期的技术积累、底层研发突破、生态打磨和用户体验。没有捷径可走。”

水果手机数十年深耕软硬件一体化生态，才是高端产品该有的模样。

“行业可以创新形式、可以探索美学，但如果依赖外部联名、奢品包装、流量造势来靠堆砌品牌光环，很难筑牢高端品牌的根基。”

“感觉司总有点急于求成，用快消品的思维模式操盘电子消费品。不论怎么包装和联名，都改不了它的内核是magic4的事实。”

“短期的流量热度终会褪去，消费者的体验是最真实的，我很期待市场的最终反馈。”

这厮冠冕堂皇的话说了一大堆，翻译一下，其实就两句话：

1，非凡大师手机，就是包装后的荣耀magic4，撑不起高端，水果才是。

2，司总又在炒作流量。

本质上，他说的没错，非凡大师的底子确实是magic4。

公司也确实在炒作流量。

但问题是，哪个品牌新上线时不炒作？

这踏马不都是常规操作吗。

非凡大师连发布会都没开，已经很克制了。

再说了，你点评也就算了，干嘛扯上水果？拿水果当标杆案例？

这不是长他人志气，灭华国品牌的威风吗！