集团有野心、有魄力、有实力，手握资本杠杆，让成熟优质的线下零售模式，具备了规模化复制的可能。

双方联手，将让双方本就良好的口碑形成“1+1大于2”的效果；

打造出独一无二的线上赋能线下、线下反哺线上的全域零售大综合体。

更牛逼的是：

双方供应链双向互通，自营品牌矩阵联动，实现货品自营自供，形成其他国内所有商超无法复刻的核心竞争力。

LFc发展的第一步，是精品商超会员店，直接对标山姆。

如果第一步发展顺利，2023后，计划升级为顶级精品生活商业枢纽，融合多重业态：

裙楼与地下区域对标山姆精品会员零售模式，主打全球严选、精品生鲜、高端日用；

主楼商圈对标万达广场的综合商业形态，集休闲、体验、消费、社交于一体；

是兼具山姆品质、万达规模、本土新锐商超品牌的全新复合型商业体。

万达老了，老态龙钟，属于它的时代已经过去。

山姆也不行，商业模式过于单一。

都踏马什么时代了，还允许一家外国会员店在华国的地盘耀武扬威？

LFc的核心目标就是干死山姆，让它客死他乡、身死道消。

山姆是沃尔玛的亲儿子。

沃尔玛大卖场属于亲民平价超市，走大众民生路线。

山姆会员店是沃尔玛的高端精品店，必须付费办会员才能进，精选少量爆款，主打高品质进口货，针对中产家庭，定位高端。

两套独立体系，高低搭配，双线收割华国市场。

但这几年，曾经的世界五百强之首被华国商超打的溃不成军，每年闭店几十家；

唯有高端山姆店突飞猛进，每年开店十几家。

不好意思，思雨控股请它滚出华国，和棒子国的乐天一样。

龙播商城，从诞生之初就在对标山姆。

如今，羽翼已丰，将从线上进军线下，拉上胖东来，力图将其取而代之。

山姆的核心竞争力是海外进口选品、标准化仓储、付费会员体系，存在极大的本土化短板。

其服务机械化、售后严苛、定价偏高、缺乏用户情感粘性，消费者只为稀缺高质量货品买单。

——也有少部分特别信赖外国品牌的中产很信任山姆。

而LFc的诞生，完美融合本土温度、国际品质、流量赋能、极致服务等因素，弥补本土商超品质不足、信任受限的缺陷......