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第185章 厂房里多了一种气(3/4)

作品:《重回1980:我不当冤种爹了》

他蹲在油锅旁边,用筷子在油面上又划了一个圈。油花转了一圈,散了。他忽然站起来,把筷子插回筷笼里,走到车间角落的工具箱旁边,蹲下来,拉开最下面那层抽屉。抽屉里放着一叠纸——是他这两个月攒下来的车间记录。每一天的油温、面发湿度、出品数量、损耗率、出货批次——每一条都记得清清楚楚。他把这叠纸拿出来,坐在地上,一页一页地翻。

翻到第三十七页的时候,他的手停住了。那一页上记录的是上个月十五号的事——那天的油锅温度比平时高了五度,结果麻花酥的外皮焦了一层,酥皮叠层塌了两层,出品率从九成五掉到了八成二。他爸那天没在车间——去供销社了。是他自己调的油温。他调完之后没发现温度高了五度,因为油温表是旧的,刻度糊了,看不太清。出锅之后他才发现酥皮塌了——麻花酥的酥皮本来该是一层一层碎的,那天变成了一块一块碎的。他当时没跟他爸说,自己扛了下来——把那一批焦了的麻花酥挑出来,重新做了一批,补上。他爸晚上回来,看见出货单上写着“全部合格“,没多问。

可小龙知道——那一批货,他瞒了。不是因为“不敢说“,是因为“不想让他爸操心“。他爸血压低,他爸睡不够,他爸三年没休息过一天。他不想再给他爸添一件操心的事。所以他瞒了,自己扛了。扛完之后,他第二天去买了一块新的油温表,把旧的换了。从那以后,油温再没出过问题。

他把这页纸翻过去,又翻了几页。翻到第五十二页的时候,他的手又停住了。那一页上记录的是这个月的事——沈艳芳来车间那天之前,他爸让他去城北供销社仓库跟小军一起谈中转合作。他去了,跟小军一起,把“怎么做货、怎么控品质、怎么保交付“讲了一遍。仓库的负责人听完之后,说了一句:“你们家的货,品质是稳的——我信得过。“他当时没觉得这句话有什么特别。可现在他翻到这页纸,忽然觉得这句话特别重——不是因为“被人夸了“,是因为“夸的不是他爸,是他“。

以前别人夸,夸的是“李享知的货“。现在别人夸,夸的是“你们家的货“。这两句话不一样——“李享知的货“,是说“这个家是靠李享知一个人撑起来的“。“你们家的货“,是说“这个家是好几个人一起撑起来的“。夸“李享知的货“,夸的是他爸。夸“你们家的货“,夸的是他爸、他、小芳、小军——四个人。他占了其中一份。这一份,是他自己挣的——不是他爸帮他挣的,是他蹲在油锅前、蹲了两个月、一块油温表一块油温表地换、一本记录本一本记录本地写——挣来的。

他把车间记录合上,站起来,走出车间。院子里,他爸在堂屋里看配送路线图,小芳在灶台前烧水,小军在墙边画圈。他走进堂屋,在桌边坐下来,看着他爸。

“爸,我想跟你说个事。“

李享知把配送路线图搁下,看着他。小龙的脸上有一种他从没见过的表情——不是高兴,不是紧张,是那种“我想了很久,终于想明白了“的静。

“你说。“

“以前你让我管车间,我管了。油温、面发、包装、出货——我管了两个月,没出过大事。可我管车间,是'帮你管'——不是'自己管'。帮你管,是你让我做什么我就做什么,做好了,你觉得我靠谱。自己管——是我自己想做什么,我做了,做成了,我自己觉得靠谱。这两个不一样。“

李享知没说话。他端起搪瓷杯,喝了一口水,等着小龙继续说。

“昨天沈医生来,说了一句话——你抽出来了,就别再回去。你回去了,你三个孩子就白扛了。我听了之后想了一晚上——她说的对。你抽出来了,车间就是我一个人的。我一个人管车间,不是'帮你看摊',是'这个车间是我的'。是我的,我就不能只做'你交代的事'——我得做'我想做的事'。“

他从口袋里掏出那本车间记录,翻到最后一页——那一页是空白的。他把记录本摊在桌上,拿起蘸水笔,在空白页上开始写。他写的时候,手里的笔很慢,每一笔都写得很用力,像是要把字刻在纸上。

“我想做的事,有三件。第一件——把车间从'作坊'变成'工厂'。作坊是'一个人会做,所有人都跟着他做'。工厂是'有标准、有流程、有记录、有检查'。你以前管车间的时候,你是作坊——你会做,别人跟着你做。你现在抽出来了,车间不能靠'一个人会做'——得靠'标准'。每一道工序,都要有标准——和面标准、油温标准、酥皮叠层标准、包装标准、出货标准。有了标准,学徒来了,看标准就会做,不用你手把手教。“

他在纸上写了第一条:“车间标准化——每一道工序有标准,标准可执行、可检查、可考核。“

“第二件——把车间从'一个人盯'变成'制度管'。我以前盯车间,是拿眼睛盯——油温高了,我调;面发酸了,我加碱;包装歪了,我重贴。我眼睛好使,不代表我不在的时候车间就转不动。我得建一套制度——不是'我盯着你们',是'制度盯着你们'。和面的,每缸面记录湿度;油锅的,每一锅记录温度;包装的,每一箱记录批次号。这些记录,不用我盯——下了班我翻记录本,哪一缸湿度不对,哪一锅温度高了,一翻就出来了。不是我盯着人,是制度盯着人。“

他在纸上写了第二条:“车间制度管——每一岗有记录,记录可追溯,问题可追责。“

“第三件——“他停了一下,握着笔的手在纸上轻轻按了一下,然后抬起头,看着他爸,“第三件,我想把车间跟渠道、跟账本串起来。以前车间是车间,渠道是渠道,账本是账本——三件事各干各的。小军在外面接了单,回来跟我说'明天出货',我连夜赶——赶得出来,可赶得不稳。为什么?因为我不知道小军什么时候接单、接多少单——我这边没有他的渠道信息。小芳那边对账,要等出货单。出货单是我写的,我写完给她,她再对——中间隔了一天。隔了一天,账就慢了。账慢了,回款就慢了。回款慢了,资金就紧了。“

他顿了顿,声音更实了。

“我得把三件事串起来——小军在外面接单,当天把订单信息传给我,我这边按订单排产,排完了把出货单传给小芳,小芳当天入账。三件事,一条线——从接单到排产到出货到入账,中间不隔天。隔天就慢了,慢了就被人抢了。“

他在纸上写了第三条:“车间-渠道-账本联动——订单信息当日传递,排产当日反馈,出货当日入账。“

三条写完,他把蘸水笔搁下,把纸推到他爸面前。李享知低头看着这三条——字是小龙的字,不算好看,可每一笔都写得清清楚楚,跟他贴在车间门口那块“车间重地,闲人免进“的木板一样,不漂亮,可扎实。

他看着这三条,看了很久。第一条——“车间标准化“。这不是“帮你管好油锅“,是“把油锅变成一套标准“。第二条——“车间制度管“。这不是“我盯着你“,是“制度盯着你“。第三条——“车间-渠道-账本联动“。这不是“我帮你出货“,是“我把三件事串起来,不隔天“。

这三条,不是“接活“的人能想出来的。接活的人想的是“今天的事今天做完“。这三条想的是“以后的事——以后怎么让车间不靠一个人、以后怎么让制度管人、以后怎么让三件事不隔天“。这是“接手“的人才能想出来的。接手的人想的是“以后“——以后这个车间不是他爸的,是他的。以后这个家不是他爸一个人扛的,是四个人一起扛的。以后“李记“不是李享知的“李“,是李家的“李“。

他忽然想起了一件事——前世,他没活到小龙长大。前世他死在出租屋里的时候,小龙才十来岁,还在上学,放学了在巷子里踢球、翻墙、闹着玩。他从来没想过,小龙长大以后会是什么样——会不会接手他的生意,会不会管车间,会不会蹲在油锅前面想“以后“。他前世没机会想。这一世,他有机会了。他看着小龙,看着这个十九岁的年轻人——他的大儿子,他这辈子最重要的人之一——坐在他面前,在纸上写了三条,每一笔都写得清清楚楚。他忽然觉得,他这辈子做的最对的一件事,不是做了什么生意,不是赚了多少钱,不是贴了多少张规矩——是把三个孩子养大了,让他们站住了,让他们能自己想了。

“这三条——“他开口了,声音有点哑,可他清了清嗓子,继续说,“你写的时候,想没想过怎么执行?“

“想过。“小龙把记录本翻到另一页,上面画了一张表——车间标准化执行计划。表上列了十个工序,每个工序后面写了三栏:标准是什么、谁负责、什么时候完成。和面工序——标准:湿度百分之三十二,面发四十分钟,发好后缸面盖白纱布;负责人:李小龙;完成时间:十二月底。油锅工序——标准:油温一百六十度,油面轻烟,麻花酥入锅即浮;负责人:赵师傅;完成时间:十二月底。包装工序——标准:封签贴正不出边,木戳印清楚,批次号填写完整;负责人:李小龙;完成时间:十二月底。

十条工序,每一条都有标准,每一条都有人负责,每一条都有完成时间。不是“我想做“,是“我计划好了怎么做“。

李享知看着这张表,手指在表上慢慢地划过去——从第一条到第十条,从和面到出货。他划完了,把表放下,看着小龙。

“这张表,你花了多长时间?“

“两个月。从你让我管车间那天开始,我就开始记——哪道工序容易出问题,哪道工序没有标准,哪道工序靠人盯不靠制度管。记了两个月,记满了这本记录本,然后花了两天时间,把记录本上的东西变成了这张表。“

两个月。小龙在车间里蹲了两个月,不是只蹲在油锅前调温度——他蹲在每一道工序前,看、记、想、改。他做这些事的时候,没人知道。他爸不知道,小芳不知道,小军不知道。他一个人蹲在车间里,把每道工序的“脾气“摸透了,然后把它变成了一张表。这张表,就是“车间标准化“的底子。有了这张表,车间就不是“一个人会做“的作坊了——是“有了标准,谁来了都能做“的工厂。

李享知把表折好,还给小龙。

“你刚才说,第三件事——把车间跟渠道、跟账本串起来。你打算怎么串?“

“我打算——“小龙从口袋里掏出一张新的纸,铺在桌上。纸上画了一条线,线上标了三个节点:接单、排产、出货。每个节点下面写了“当日传递“四个字。“小军在外面接单,当天把订单信息写在一张纸上,送到车间。我当天按订单排产,排完了把出货单写好,当天送到小芳那里。小芳当天入账。三件事,一天之内走完。隔天,账就慢了。“

李享知看着这条线,忽然觉得这条线跟小芳那天晚上画的那张“流向“图很像——小芳画的是“钱从哪里来,到哪里去“,小龙画的是“信息从哪里来,到哪里去“。小芳画的是“资金的流向“,小龙画的是“信息的流向“。资金和信息,是生意的两条腿。资金管“钱够不够“,信息管“快不快“。钱够了,你不会倒。信息快了,你不会慢。不会倒加不会慢——你就能走远。