与真正的世界级强权比，那些什么会都是依附强权才能成事的小勾当。 ．? `?

后世财团的真正力量甩一帮会八条街，组织力与执行力不可同日而语。

犹太教那么多名人，影响那么多事，费那么大劲，立个国都要三千年。中国稍一关心阿拉伯人民的苦难，以色列就想中国帮忙修高铁，会有用，但作用没到逆天的程度。

一个笼子里的一群猴，你抓一个猴，其他猴还帮你推那个被抓的猴呢，那些会里的聪明人要比猴精吧？

聪明人的共性就是可以共富贵，但不能共患难的。越是显得高端的会，越是吸引聪明人。没钱可以互相支援点，干事可以相互融一融，商量一起做点事是没问题的。

但会的结构与组织就决定了它不是一个战斗组织，经不起伤亡的，害怕伤亡的组织，如何敢想统治世界的事？

西方各宗教派别打来打去很正常，论名人与参与历史度，大宗教底下谁不是一群名人，哪个派别不是重度参与历史，但谁还真能统治世界，各个教会派别内部都斗成什么样了？

共济会更像一个有共同理想人的兴趣沙龙，跟欧洲老骷髅会那种真正的私密精英团体都不是一回事，会员来源也很滥，吸粉的抽麻的什么人都有，公开活动很多，穿个肚兜走来走去的挺好玩，退会的也多的是。

就像有爱心的加入红十字会一样，红十字会名人也多，参与历史也不弱，但要说红十字会背后操纵世界，有点扯了，比地位谁有联合国大人物多。

欧洲有骑士团传统，圣殿、医生、条顿、玫瑰，龙等等骑士团太多了，扯起来肯定跟历史都有很多交集。但中间断代的很多，后人仿冒的也多。`

马耳他骑士团国直到后世挂在联合国，照样还在用纳粹的十字勋章呢。

与启蒙运动源于怀疑相比，老头重建的新启蒙源于兴趣，感受起来情绪正面多了。

这也正是杨伟的事业所缺乏的文明精神层次的理论指导，优秀的意识-形态顾问。

想不让员工加班就骂娘，光认钱不谈理想，还得把老头挖来，就算喝鸡汤，也得找个大师级的心灵导师来熬。

杨伟预定的g2首席文明顾问，用来警醒自己迷惑世界的首席忽悠专家。

伟大的公司都是有一套自己的世界观与方法论的，无论是硅谷第一家风投公司h还是碎成一地的仙童，这俩公司一正一邪几乎启发了整个硅谷，苹果第一台个人电脑来自h，英特尔、amd，nsc都是仙童分裂出来的细胞。

以与kcb并称硅谷vc双子星之一的红杉资本为例，他的创始人就是在仙童混过的，它的世界观与方法论是什么，如何选取值得投资的目标？是否看到有盈利潜力的公司就投进去？

红杉不是一家公司，它是个董事会，它收购的对象才是公司的部门，持有苹果硬件部门，发现部门软件是短板，缺少存储设备，于是投向软件解决方案提供商甲骨文与驱动器与计算机公司坦登，坦登明年就会依靠苹果公司破4亿美元的销售额，甲骨文更不必说，而苹果会继续壮大。

苹果加软件加存储设配后，大公司销售的下一步缺的就是区域并联，于是局域网设备提供商3进入视野，局域网再扩大，思科进入视野。有了思科，局域网加局域网，互联网就在望了，进网就需要敲门，门户雅虎进入视野，开展互联网商务不可缺的支付方式aal就可以投了。 ．? `?雅虎搜索技术差点，那再投个google，让谷歌给雅虎帮忙把搜索搞好……

核心思路就是这么清晰，世界观坚信科技与网络的发展会不断壮大，方法论上并不会碎片化的乱找有潜力的公司投，而是看投资对象是否正是自己所缺乏的那部分潜力，可否达到互补互助的目的，达到以有限的资本攫
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