机关待遇不好，一人稳一人活比两个人都拿死工资好。美图美熊又是外企的牌子，做事大气，不像底子薄的样子。

梯子一架，薛部长就下了，挖人很顺利。

国内目前没有面向私企的商学院，内地有经验的人才不是在体制里，就是在央企国企里。

一个车间主任十年的生产管理调配经验，培养成本惊人。

一个实职正处的为人处世经验，人脉关系，把人民币摞的等同其身高，也培养不出来。

后备人才不是在军校科研院所，就是在各类高等院校，全是国家的人。

市场大潮的弄潮儿，那些闯将们不是人才，那是豪杰。每个人都是一艘小船。或乘风破浪，或船倾人覆。

木已成舟，再小都是船，而不是船材，很难被作为人才吸收。

材料规格不等，楔入拼装进大船就很难。

没有被国家调教过的零件好组装，好吸收。

联合生命再保险，熊图，美图美熊，连g2在内地的办事处，无一例外都在积极挖国家墙角，乐此不疲。

薛部长在会议室，当着总部一群学院派打了个电话。

薛部长：“何主编，贵报关于我们美图美熊，每年2亿奶费的报道严重失实啊。”

何主编：“薛部长啊，等你们的业务起来再说嘛。”

薛部长：“我们业务起不起来，跟贵报的业务总是不会断的。”

何主编：“那你的意思？”

薛部长：“五亿！这是起码的！现在是刚起个头，花钱已经如流水了，很多覆盖范围的盲区会很快补上。人口增长，入学率提高，辐射面加大，五年后十亿都打不住，还得是美元。”

何主编：“…我明白了，后续跟踪报道看看情况吧，我们也得考虑上面跟业内的反应。你先把火箭竖起来，我再给你放卫星。”

薛部长：“要么都夸何主编有口皆碑呢，今天算是见识了，卫星不卫星的不说，先把燃料补够。我们公司在广告投放这块的操作还不熟悉，得您多多指点哪。”

何主编：“小薛啊，你太客气了，老张跟我又不是外人，说这些都外道了。报社真有业务上的难处，我还会跟你客气不成？”

薛部长：“老何，公事啊，我可不承你私人人情。”

何主编：“嗨，什么公不私的。你们公司有高人指点哪，这动静闹的恰逢其时，恰好驱一驱阴霾，见见亮。没火箭，旱地拔根葱当火箭也得把你们的卫星放上去。哪天介绍下贵部高参，一起坐坐？”

薛部长：“你级别够吗，海里摆一桌，进的来么你？”

何主编：“得，我就说不能下海。这人一下海，真就翻脸不认人，让你搭个桥都装不熟。五亿是吧，还有别的指示么？”

薛部长：“你要不忙，把五年后十亿美元的稿先写了也行，不定什么时候用的着。”

何主编：“还缺点什么菜？缺什么把我剁巴剁巴装盘吧，外汇存底才三十亿，你们美图美熊就要半中国咋地？”

……

薛部长与报社主编的电话交流，开着免提，就回荡在美图美熊的会议室中。

正事起头，家常点缀，扯淡结束。

通话完毕，二亿没解决，又多了三亿。

这个电话解决的不是二亿的扯淡问题，是学院派的问题，这个问题就是“什么叫中国特色的社会主义”，什么叫美图美熊的圈子模式。

答案就是：一切皆有可能。

美图美熊从总裁至总部各部门主官，因为这通电话，士气低落不少。

这通电话，后来被认为是双美体系中，学院派与实战派泾渭分明的始作俑者。

两个山头明争暗斗，蔓延至世
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